コムジェスト 3月
皆さん、ご存知かもしれませんが、ファナックのFは「富士」です。いや、違うと。「富士」ですね。アフ直張りグリーンズじゃない、富士通だ。富士通本、えーと、でつつ、これですね。「富士」号棟マティック、ニューメディカルコントロール、逆でファナック。
あ、そうそう。あの、まあ、ちょうどいい。あのね、まあ、社名の話が出たので、えー、元々、頭はあの「富士通ファナック」という社名だったんですね。これをね、富士通の一部門、富士通の一部門で「富士通ファナック」と独立をしてですね、えーと、何年くらいだったか、1956年ぐらいでしたんですかね。独立を維持って誰もがして用いたかもしれない。会社できたのが56年ぐらい。んー、もうちょっと後かもしれないですけど、最初なる店も「富士通ファナック」という名前だったんですね。
あの、して、その後に富士通が取れて、今はもうあの資本参加も本来ないですね。富士通も外れてて。あので、ここじゃあなんで「フジ」富士通じゃなくて「富士」なのかっていうと、富士通が、あの富士電機、うん、の、あのから出た。ファナックが富士通から撮ってたように、富士通も実は富士電機、その古河グループといわれる古河グループですね。あの古河電工とか古河機械金属という会社が、上場会社だと多分その2社が古河グループの中核んだと思いますが、古河グループ、富士電機、富士通、そこから出たので、富士、富士電機の孫みたいな。富士電機というと、レースの株主だよね。ちょっとも腰年ん。えー、その不自然で録画てほしいね。ぜひ流れなんだよ。はい、そうやったんですね。そういう意味でももっともっと走って普及なんですね。はい。なので、ファナックのFは「富士」です。
ええと、まあ、ここですね。あの表紙、あの記録なってますね。右上ですね。あの、こちらがあのロボット、そのロボットを作ってる、まあ、工場でもうあのご覧いただくように黄色なんですよ。黄色ですね。ファナックの色は黄色ということで、今日は私もあの黄色っぽいネクタイを、おー、頑張ってしてきました。なんか王様理由と阪神いたようです。そうですね。はい。あの、ファナックといえば黄色ということで、この富士通ファナックを立ち上げた稲葉清右衛門さんという方ですね。まあ、この方がこの黄色は「戦う色だ」と。ということで、他の皇帝エンペラーですね。悪い子銀色ですよ。か、ですか。まあ、いろんなあの、の言い方ありますけれども、あの、目だらしいずっ、元々富士通のあの中で、各部署ごとにん、あっ、いろんな、例えば経理部門が書類を全部整理するときに、部署ごとに色が変え、理由保存するといいですよ。例えば、あのコンピュータ部門は赤。えー、営業部は青とか。ながら大で、あの、このファナック部門が、えー、黄色だったです。大単にたりそれだけだね。独立した時にもうあの社内の醤油はて黄色で、独立する前からずっとその社内の書類が黄色で、独立したときにその清右衛門さんですね。ね、創業者がもう「これ、これは自分の色やと。戦う色や」ということで、えー、この工場から機械からですね、でも黄色です。うん。同会社業の会社の日でも会社の色も黄色。サインのあのスーツも黄色。ちょっと3時間って、これらのコレアニョって働いてるッ、あの社員さんの服も黄色。この未来祈ってようで、こんな雰囲気のいい日ですね。これ所によっているんですよね。すごくあの設定してですね。あの、これ工場はずなんですけど、それ以外に例えば社員の社宅の壁も黄色。[音楽]ブーバーれぬ風景。あの、に各言って、まーすてる黄色時っていうところですね。
あと、あの、コーチと地図書いてますけど、場所がですね、山梨県の山中湖。このですね、もうすぐ近くにある忍野村と。こういったところですね。あの、本社工場、えー、それ富士山の金魚宝富士となんか家庭を合わせるとかそんなや。そういうことではないんですけど、あの、工場とかですね、山を大きく広い土地で一貫生産できるところですね、探して、まあ、この忍野村というところですね、にあの大きな工場。東京動物たちが二十何分とかっていう、あの、多く育ったと思います。ここにその本社工場、それからその社宅、毒駿亮、それから85温泉とかですね、この保育園、社員専用の居酒屋。うん。なんかその中も末期らしいですね。山梨業、山梨県もありなぁ。3第2弾リリースとヤング感じ風に近いかもしれないですよね。山中湖の真っすぐ北から忍野村というところですね。
あの、これ見た瞬間にですね、その設置脱線で恐縮なんですけど、この工場のですね、ファナックの敷地のすぐ西側が、これいったやの自衛隊の練習場になってまして、東富士演習場とか北富士演習場ですね。あの梨ヶ原勝者というですね、あの、しょうしゃ隊員まで通り、あの基地みたいなと。まあ、あのブラウスけど、それがあの、このファナックのすぐ側にですね、ありまして、私もあの大学の時に7月1ヶ月間そこの梨ヶ原、本当にファナックのすぐ横で1ヶ月間のドローンをになって、泥まみれたの工面をやってたのでですね、も懐かしい。ちょっと行けばね、ヤンマーあなたってね、若い人たちがキャーキャー言ってたの。なんであのカメラむさ苦しく戦闘服でですね、ドラマだけで待ったカメラみたいないっそ。もうちょっとをどうでもいい話なんですけど。まあ、あの、ファナックといえば黄色。まあ、こういう会社一つね、あの覚えていただければなと。
で、この黄色い会社を何やってる会社というとね、ここ、まあ、ロボットね。あの、ロボたん。まあ、ロボットの海をわかると思うけど、まあ、それ以外にあの工作機械を作っている箇所ございます。工作機械ですね。あの、ちょっとこれだと分かりづらいかもしれないんですけど、工作機械。工作機械ってのは機械を作る機械、マザーマシンとか言い訳いたしますね。例えばの自動車の自動車を作る時にプレスしますよね。あのね、その車体のあれを作れるじゃない。もう別の鉄の板からプレスしてですね、ちょっと形を作る、スペルを作るが、その機械を続き通う訴訟の機械を作る機械と思う。機械を作る機械をこのロボットで作って、ロボットでル号と心見えた人いないんですよ。ロボットがロボットを作ってるんだって。あの、ちょっと都市伝説っぽいんですけど、ロボットがロボットをつくって、ロボットが機械を作ってるので、基本的一人いないんで。電気点いてないだし必要ないので。あので、あの撮影とか人が来るときにはこれで聴けるんですけれども、まあ、そういうあの全自動未来の世界ですね。ロボットはロボットをつくっている。ロボットが機械をつくっている。まあ、そういう。
それで、ひあのですね、あの、特にその工作機械。工作機械でちょっとここの社名にもありてるんですけど、ニューメディカルと。まあ、これはの数値の数字のっていう意味なんですが、ニューメディカルコントロールか。ね、で、一番麻痺、インカ、コンピューター、インドへにメディカルコントロールということで、ひゃ、会社だったら全長何メートル、例えばもう2メートルでも3メートルでも、その3リッターのところまで数値で制御。昔だったら職人さんがベテランのね、熟練した職人さんの肌感覚でやってたものを、完全に数値制御、コンピューターで数値をしていまして、ここからここが何メートル、何十センチ、何みたい、幅も消えることだか外かでん。板の厚さは何ミリな、例えばね、なんて、何ミリとか。そこまでコンピューターで制御。です。それのし世界シェアナンバーワンに足を。あの、世界シェアナンバーワン。元々それを作った世界初のCNC、コンピュータ大豆とその滑りからこのところの機械を作ったのが富士通かも魚か。他にでのサーブ、サーブ、サーブがまで買って説明しますけど、うちのCNCとサーブという世界で初めて作った。なので、あの、1番本当に最初にも強みを話ししちゃいますと、世界で一番最初にこのCNCとかサーブを作った。サーボったのはあえてね。要はその、例えば、えー、さっきぽその自動車ね、あの社会で作るのであれば、その金属がどこにまず置かれたって、それを把握あのにしなきゃいけないですね。その場所とかどっちの方向を向いているかとか。それを全部と認識する音のサーボって言うんですね。どういう形状でどこに向いているかとか。それを認識して、それを息を吸う。それを認識させた上でCNCで制御する。もうほんとだからコンピュータで作っていくもの。それのスタンダードをつくった会社なんです。だからそのCNCで言うとデファクトスタンダードっていう方もしますね。そのいろんな工場で使っているチタンバーグを作ってた会社なんです。だから後からた参入してくる会社はこのファナック、ハンナ申し出て導入されてますから、ファナック、このCNCとかサーボがもう導入されているので、そこを真似て作らないといけない。その今までのスタンダードを。そのアメリカの会社得意ですよね。スタンダードを作る。例えばのマイクロソフトにしても別ブックラン感想ですね。うん。で、種族がそのスタンダード立てばとTwitterとか。それスタンド作れば飛びますけど、このことをこの工作機械に関してはファナックが世界もスタンダードを作って。だからその世界車ナンバーワン当たります。自分でルールを作るバカながら自分のところでどんどルール書いていける。あの、まあ、ちょっと例えばリアのアレですけど、柔道はね、日本の影。やっぱその国際的なスポーツになって外神がかってるように、国際柔道連盟がどんどんよる変えたじゃないですか。日本人が勝てないのは月のジャンプとかを。あるいはクレバスたルール化エネルギーが強いです。うん。ルール変えられる人間が自分たちが勝てるようなルールを設定していく。だからアメリカの企業の釣っといたそこですね。富士通はこれを持ってる。うん。構想期間で。ただいまカナリアの異論があの会社にキャッチアップされつつあるので、まあ、あの、そこはどんどんですね、実は競争力がちょっとだんだんだんだん弱まってきているというのも事実。それを今後補うのがこのロボット。
こっちはその上、CNC、数値制御の機械ですね。ロボットっての今の自分でものを作っていく。例えばの溶接。さっきのそのね、車の団体を作ったりとか。あと溶接はパチパチパチパチッと溶接をしていく。それのこのロボットがあっ。そのロボットの分野で世界4大メーカーっていうのがあるんですけれども、その1社。そんなた後にしました。高いと思うんですけど、安川電機と、あとですか。電機4社のうち6社。安川、不二越、あとABB、スイスなんですね。えっと、アセアブラウンボベリ。内田のあとクーカって。ドイツ人会社なんですけど、これあのコメです。新興国ファンドで当初している中国の美談と言うか車。ビビターの5分のあの子会社。クーカってどっちも会社なんですけど、そこは4大ロボットメーカー、産業用ロボットメーカーで、その中でもあのファナックは強みを持っている。あの、どんどんあの正氏が伸ばしてるんですけど、このファナックの違いというのは、数値制御、NCTLCとロボットを一緒に行って今日できるっていうところもです。このCACとあの数字星稜の機械とこのロボットをくっつけることによって、工場の自動化により
を筐体を作るのがこのロボドリル。まあ、ロボット、ロボットみたいな金型を全くね、動いて動いてないかのように作るという例は、これだけしっかりした金型をガンガンガンガン作っていく。
あのロボドリル、あの、しかし、星型ロボット、系、ロボカップとかですね。まあ、何でも売ってるんですけど。まあ、あのロボマシン、ここロボットとロボマシンをざっと話した6割で、ここがどんどん今後もですね、工場の自動化、その人の手を介さなく、熟練工がどんどんいらない時代になる。世界中で、これに強みを持っていると。あの、ちょっと簡単にここ説明、ちょっと時間もないので飛ばさせていただきます。
だと産業用ロボットですね。ロボット、あの、まだまだこれから伸びますよと話しましたけれど、今ね、今ちょうどこれぐらい、3兆円、3.5兆円くらいのね、市場規模ですけれど、2025年には5兆円、35年には10兆円近くで、どんどんの人は工場の自動化が進んでいくことによってね、ビジネス、ロボットビジネスが増えているという。
あの、iPhoneの筐体もどんどん作ってるんですけど、ここね、実はロボットでロボットを作ってるんだね。そのロボットの魅力を知り尽くしていることなんです。ロボットってロボットを作っている会社。ファナック自身が熟知してるわけだ。どこを変えたらいいのか、どこを改善したら良いか、将来的なんどこにあるのか。それを彼らは自分たちの工場でロボットを使ってる。ロボットを作っているロボットを使って、その試行錯誤を先が作ってるんだから、一番彼らはわかってるんです。海外にも展開していますので、それはもうすぐそこはロボットじゃない。
まあ、そうですね。工場ね、工場以外の、営業から経理から、ね、あの、必ず主役は、その設計。8割、3分の2が技術者ですね。設計とかをしています。ちなみに、あの、設備投資もですね、売上の10%ぐらい、この設備投資に回していました。それ、方多いです。他社に比べると、他社は多分4%5%ぐらい。これはこれで、まあ3%ぐらい稼ぐ。でも圧倒的に、あの、設備投資。まあ、あのね、今の説明のためご理解いただいたと思うんですけど、ロボットってのは設備投資ですよね。
で、前、あの、えっとですね、キーエンスの時にも話しましたけど、キーエンスも、あの社員のね、あの、多く7割ぐらいが技術者と話しましたが、だから、ファナックも技術者、平均年収もすごく高いんですね。平均年収は1000万円ぐらいだと言うんです。それだけね、高い年収で、でもう、あの、住んでるところ忍野村。あの、黄色い社員食堂とか、黄色い社員専用の居酒屋で飲んでたら、多分、あの、貯金がどんどん貯まるんだろうなと。
このロボットって、例えばどんなところの工場で使われるんですか？自動車工場、自動車を作っている方とか、そのiPhoneを作ってる、スマホを作ってる工場とか。だから、工場といわれるところは、あの、もう多くですね。特に大型。このファナックが強みを持っているのは、大型自動車とかですね、そういったところに強みを持っている。ただし、ただし、あの、今これどんどんですね、あの、例えば食品工場とか、少し小さめのところにもどんどん進出を今計っています。あのね、アマゾンの倉庫とかもロボットが動いてるじゃないですか。うん、違うんですよ。あれはちょっと違う。工作機械だから、機械を作る機械。単純なロボットじゃないですか。産業用ロボット。多分、あの、機械を作る上で、溶接したりとか。その、まあ、黄色ですよと話しましたけれども、あの、今、あの、新しくですね、今後、その付加価値の高い分野として手掛けているのが、白いロボットを作り始めます。食品用ですね。確かに、食品をカットするとか、そういう工場であんまり黄色やったら、なんかちょっと形がね、汚いな、みたいな。むしろ、まあ、白っていうのは、その衛生的な、みたいな。真っ白、真っ白い。
あとは、あの、一部ですね、緑のロボット。ファナックのホームページで、緑のロボットも、実は少し、あの、力を入れ始めてて。それは何かっていうと、あの、人と共同で使うロボット。その、このファナックのロボット、旧来のロボットは、基本的にその人間が近寄っちゃいけないんです。ロボットの周りに柵があってですね、柵があって、その柵の中に人間入ったらいけないのは、まあ基本的に無人なんですけど、共同のロボットってのは、その少しでも人間に触れたらすぐ止まるというふうにもうね、設計されている。そういうふうに作られているロボットなので、緑のロボットは人間と共同で一緒に働ける。そういうものもどんどん出なければ、どうしても不必要な部分のものを作る。ものによっては、職人が入らざるを得ないような製品もありますので。
今までその大型でですね、黄色いロボットだけ作ってたんですけど、ちょっと付加価値の高い緑のロボットとか、白いロボット。もうそこも今どんどんどんどんね、成長分野として取り組んでいると、いうところになります。
で、時間が過ぎてしまったので、まあ、あのですね、あと、強みとして、あの、こちらですね。最後お伝えしたいんですけど、ファナックのその考え方で、左側に、あの、営業利益20%と書いてます。で、これ、あの、以前は40%とかあったんですね。それこそiPhone、iPhoneの筐体を作ってた時期。この頃はまだ40%。これ本当に、あの、キーエンスも利益率50%超えてますけど、ファナックも営業利益を、もう本当にあの、海外で出してた驚異の利益率。今20%ぐらいなんですけど、まあ、製造業的な4%とか、そこから比較すると、あの、全然高いです。
で、あの、これその、もうファナックのカルチャーですね。その創業者、稲葉清右衛門さんは、とにかくコストを削れと。すごくそこを徹底してですね、今でもそうで、その、あの、教えが受け継がれている。とにかく、あの、コストカットですね、製造工程における。あの、考え方として、この営業利益率20%ぐらい今後も維持できるだろうというふうに考えられる理由というのが、ファナックも、まあ、その設計、研究開発からその設計に至るプロセスで、例えば製品です。新しい製品、ロボット作る時に、その価格設定、5年間の前提に負けない。いわゆる競合他社と比較して、絶対にもう最低5年間は。だから、この資料でもね、5年後の利益というふうに言いますけれども、5年間絶対に勝てる値段をつけるんです。その値段の中で、今だったらその利益率、営業利益20%でも、もうそこに最初から入れてしまう。その価格の中に。で、その利益を引いた部分でね、製造しなさいと。だから、その研究開発の方部署には、もうめちゃくちゃプレッシャーですよね。めちゃくちゃプレッシャー。でもそれがファナックのそのプロセスなんです。だから、利益をちゃんと最初からもう出せる。そういう仕組みが会社の中にできている。キーエンスも同じだったですね。最初から粗利8割っていうのは決まっているのがキーエンスですと説明しましたけど、ここの最初から利益の10%くらいの営業利益をちゃんとしっかり確保した上で、製品も作りなさいと。これがファナックの強み。しっかりと利益を、利益に妥協しないで、そのためにもどんどんどんどんね、コストを削っていく。だから、特注品も、あの利益が出せる。そういった利益出せる特注品も作るんですけど、まあ基本的には汎用品。特注品ってのは、どうしてもそのそこにね、特化する、あの、特別に考慮するので、利益率っていうのは下がりやすいですね。あの、それこそ難しいですね。もう、赤字会社を作った頃、赤字だったんですけど、特注品ばかりだったんですね。で、そのどんどんこの会社を作る上で、特注品もやめようと経験をしてきている。そこが、あのですね、まあ、強みと。
えっと、その、例えば日本電産、これからEVですよね。電気自動車。だから、今までの自動車、ガソリンエンジンからこのEVに世界はどんどんどんどんシフトしていく。新しい工場が必要な、新しい工作機械。ここにすでにもう手を入れてるんですよ。なぜか。今も今のメインのお客様、自動車会社。日産とか、ホンダとか、トヨタがメインなんですね。なので、そういったところと当然、あの、歩調を合わせてもうどんどんシフトしたわけですから、その段階でファナックに「こういうね、工作機械作る。で、ロボットちょうだい。それを電気自動車のために作る」って言ってるんじゃないですか。中国の方も言ってますか？ヨーロッパの自動車会社が結構含めてるんです。
まあ、あのね、今後EV。まあ、日本電産もね、あの、EV楽しみだと話しましたけれど、ファナック、ファナックもこのEVの楽しみな会社の一つと。次世代の自動車関連。そうですね。まあ、あの、それ以上に大きくね、ファクトリーオートメーション、工場の自動化、これからどんどん進んでいくというところですね。今日、あのね、黄色いね。まあ、黄色いイメージで、ちょっと最近緑と白が入ってきているけれど、まあ、黄色い、面白くね、当時、とにかくユニークな会社ということですね、ご紹介させていただきました。
いやあ、これ、ファナック、ご存知ないことばっかりでしょ。黄色からスタートして、なんとか村にみんなが住んでて、とか。きっと知らないことばっかり。名前だけはご存知でしょうけど。
あ、カメラが追ってくる。なんか終わらせるとか。あ、カメラがですね、自動で追っかけてくるカメラなんですよね。ずっとさっきから3000円かけていくんですね。知っています？
202ページ、00ドル欄にあります。はい、0000、よろしくお願いいたします。えーと、ここに、過去1年、株価が大きく下落しているものが、まあ、結論なんですけれども、両者とも、コミットして投資してます、ということなんですが、過去1年でテンセントは約40%株価下落しています。で、アリババに関しては50%を超える下落をしていて、まあ、あのご心配いただく声も多くあります。で、中国が規制強化しているということなので、「中国に投資してるんだ」という話もあるんですけれども、私たちとしては、この中国という国に投資してるわけではなくて、この2社、非常に優れた企業に投資しているんですよと、いうことで、はい、まだ持っていて、投資継続中ですということです。
まあ、ただし、この結論のところの一番下に書いてあるんですけれども、「さらなる規制強化の可能性などを懸念して、積極的な買い増しをしていません」ということが、まあ正直なところです。あの、本来は長期投資家であれば、大きく下がれば買い増しをするというのが、まあ基本的な投資姿勢にはなるんですけれども、私たちとしても、まあ、あの、成長、成長にはまだ自信を持っているんですけれども、まあ、そのさらなる規制強化なんかが行われる可能性もある。また、それに発表が直接的には業績に影響がなかったとしても、さらに株価が下がる可能性もあるのではないかということを、まあ懸念して、積極的な現状では買い増しをしていないというのが、あの、直近、また過去1年の状況です。
テンセントに関しましては、アリババよりも、あの、確信度が高いというふうに見ておりますので、何回か買い増しを行っています。で、あの、直近、今昨日はちょっとテンセント下がっているんですけれども、ここ10日間くらいでは、テンセントは20%強上昇していて、アリババに至っては、この過去1週間で60%が底値から上昇している、というのもあります。まあ、でもそれでも過去1年で比較すると5割下がっているんですけれども。というのも、あの、さすがに売られ過ぎていると。海外投資家からも悲観的に見られているということで、中国の監督当局が、あの、ポジティブな、「そんなに今後締め付けないよ」という話ですとか、海外での上場する企業に対しても、そういった活動を応援しますよ、というような発表をしたり、まあ、あと経済の下支えをしたい、というような発言があって、急に急激にリバウンドしているということが足元起きています。
えーと、あの、これは中国企業どういう人が、あの、調査しているかということで、あのご紹介しておりますが、中国籍、全員香港にまあいるんですけれども、中国株ファンドですが、中国企業を担当しているのが4名おります。一人は非常に若い。ジミー・ヤンというのは若いんですけど、あとはジミー・チェン、ジャスミン・バイ、ジェンというのは3、40代で、非常に英語も堪能な、中国語ももちろんできるような人たちです。なので、まあ、中国企業だから中国の方々が担当しているというわけではなくて、まあ、テンセントに関しては、中国、あの、ジミー・ヤンですとか、バイ・グーがも見ているんですけれども、共に見ているのは、ナスパーという南アフリカの出身の者が、実際に中国にも行って面談したりですとか、いうことをしています。まあ、背景にあるのは、あの、ナスパーという、テンセントの親会社を、もともと見ていた。親会社というか、主要な投資先、大株主を、まあ見ていたというのもあるんですけれども、まあ、そういった観点からも南アフリカ人が見ていたりですとか、また、香港出身の、まあ、ニュージーランド人のデイビットなんかもアリババを見ていたりとか、いうことで、様々な観点、様々な角度から調査しています。
まあ、あの、この両社が、まあ、いかにグローバルと比較しても、強い競争力を持っているかということをご紹介するために、ご紹介する、まあ、提示するスライドになりますが、テンセントは、まあ、あの、収益の主な部分ゲームから上げておりますが、収益、投下資本利益率と、ROI、ROEと書いてありますが、収益率高いんですよというのが、他社と比較しても。もちろん、あの、ROEと言って、他にこのディスプレージングファンドでもって、新興国ファンドで投資している企業の方が高いんですけれども、他の、あの、グローバル企業と比較しても高い収益性があるんですよ、ということと、時価総額ベースで、テンセントはもうアジアで過去はトップだったんですけれども、まあ、台湾セミコンダクターと、世界トップ20に入っているアジアの新興国企業というのは、台湾セミコンダクターと、現状テンセントだけです。規模としては非常に大きな会社になっています。
で、アリババはEコマースの会社で、世界2番手。アマゾンに次ぐ規模を持っていて、収益性も高い企業です。あの、以前アリババのジャック・マーをご紹介した時にも話しましたが、この中国である「独身の日」というオンラインセールのキャンペーンがあるんですけれども、昨年はその1日、その10日間の売り上げが9兆6000億円。まあ、楽天の1年間売り上げが約5兆円なので、楽天が1年間かけて売る売り上げを、10日間で倍近く売っているというような力を持った企業になります。
えっと、あの、中国の研究開発費、2018年までになるんですけれども、年率で、まあ8%前年よりも多く研究開発費を使っていると。で、日本は前年比で2%いかないぐらいなんで、あまり伸びてないと。金額ベースでは、もう、アメリカに次ぐ規模になっていますよ、ということです。で、あの、直近の2020年、21年まで、あの、探したら、まあ、数字は出てくるんですけれども、そうするともう前年比10%を超える、あの、投資を続けているので、アリババ、テンセントに限らず、中国の中で高い技術力を持った会社は、より高い技術を持つ傾向が見られるということで、決して中国市場をしっかりと見ていくことは、今後の世界の成長を見るためにも重要ですよ、ということが言えるかと思います。
ええ、テンセントについてもう少し、あの、細かくご紹介しますと、まあ、アジア最大級の時価総額を誇る中国大手インターネットサービス会社とありますが、まあ、日本でいうLINEであり、Yahooであり、まあ、あとゲーム会社なんで、ソニーだったり任天堂だったりということで、複合企業です。であの、まあなんといってもこの会社の競争力、参入障壁っていうのは、月間利用者、WeChatとか書いてありますが、中国ではWeixin、中国以外で使うとWeChatになるんですけれども、その月間の利用者が12億5100万人もいるということが最大の強みであり、参入障壁です。
あのLINE、日本で主に使われて、SNSにするLINEだと思うんですけれども、日本国内で利用している人は9000万人。LINEは東南アジアでも展開しているので、それを合わせると1億7000万人というような規模です。なので、まあ、テンセントの持っているユーザー数がもう12億5100万人というのはいかに大きいかということがわかるかと思います。この下に書いてある、あの、有料付加価値サービス登録者、2億9000万人ありますが、例えば、あの、サブスクでゲームをやっている人ですとか、音楽サービスとか、音楽の配信サービスとかですとか、有料の、まあ、YouTubeみたいなものであったりですとか、
そういったサービス登録者が、まだ2億2900万人。まあ、それでも2億2900万人いるということで、利用者がもう増えてますし、その利用者の中で課金してくれるお客さんも増えているということが非常に強みです。
で、この有料付加価値サービスを利用している人が増えなかったとしても、この会社もちゃんとこれだけのユーザーを持っているので、まあ、広告事業としても非常に強みを持っていて、あらゆるサービスに対応する広告を色々なツールで出せるというのも非常に強みです。
あと、創業者のポニー・マー、英語名で言われていて、馬化騰さん、日本語で読むと馬化騰さんなんですけれども、あまりあのジャック・マーほどは有名ではないかと思います。っていうのも、あの、中国では中国のビル・ゲイツというふうに言われているんですけど、あまりあのメディアに出るのが好きではないタイプの人だということで。で、彼自身、技術者で、現場でもあのソフトウェアの開発リーダーなんかをやっているような人です。
で、まあ、創業が1998年で、4人のまあ技術者集団で、あの、非常に、こう、黎明期だった頃、まだ携帯電話があまり普及していなくて、ポケベルが普及していた頃なので、ポケベル向けのソフトウェア開発から事業を始めた会社です。
あの、まあ、技術者って言うと、あの、結構その技術を突き詰めることに集中しがちかなというふうなところがあるんですけれども、まあ、この会社がなぜ成功したかというと、その使っている人がいかに喜んで使ってくれるかですとか、いかに便利にして、どうしたらもっと便利になるのかという視点はみんなが持っていて、常に改善をする。で、改善を続けていって、その中で、なので、改善が目標、ユーザーが喜んでくれることが目標になっているので、あの、いかにお金を取るかというような視点が初めから、というか、カルチャーとしてあまりないということです。
まあ、なので、これだけのユーザーを抱えることができたので、その後からしっかりとちゃんとビジネスとして成り立つような仕組みがついているということです。
あらゆるサービスを新しく使ってもらうということを言っていて、あの、日本でいうマッチングアプリ。あの、一説には、奥さんもそういったオンライン上で知り合った方と結婚した、みたいな話もあります。ユニークな、あの、非常に、まあ、ユニークな人で、あの、社内の人からの信頼が非常に厚いということです。
あの、日本、あの、文章の中には、日本のグリー、バンダイナムコ、集英社、任天堂などと提携とありますが、ゲームも自分たちで開発するというよりは、ほとんどが他社開発であったり買収したゲームを自分たちのユーザーに提供しているというようなことをやっています。
一番最近提携したのが任天堂なんですけれども、あの、ポケモンユナイトという、ご存知の方いらっしゃるかどうかわかんないんですけれども、無料で始められるポケモンのゲームなんかも、あの、今、立ち上げるとテンセントゲームズっていうふうに出てくるような形で、日本でだいぶユーザー数を増やしているということです。あの、うちの息子も、アプリを開いて、それを立ち上げて1時間夢中でゲームをしております。
ちなみに、あの、SNSのトップのユーザー数を持っているのはFacebookで、全世界で24億9800万人ユーザーがいるということで、あまりFacebook使ってないのになあと思われる方もいらっしゃるかと思うんですけれども、まあ、グローバルではまだ引き続きトップの利用者数を誇っています。
テンセントのあの事業別売上高構成ですが、この付加価値サービスというのがゲームであったり、主にゲームなんですけれども、ゲームであったり、日本でいうYouTubeであったり、電子書籍であったり、音楽であったり。あと、フィンテック事業サービスというのは、WeChat Pay、日本でいうWeChat Payという風に聞かれたりするかと思うんですけれども、オンライン決済であったり、デジタル決済。あと、クラウドサービス。あと、Zoomみたいな医療サービス、なんか、事業向けサービスなんかが26%を占めています。
あと、このオンライン広告というのが、先ほど少し触れましたが、広告事業で、あの、やっていることが多岐にわたるので、あらゆる、まあ、ソースを使った広告サービスが展開できるというのが強みです。
参入障壁については、まあ、巨大かつ強靭なユーザー基盤を持っていることと、高い技術力、あとは優秀な人材ということで、あの、人材を評価するシステムなんかも独自のものを築いていったり、研修制度なんかも非常に充実しているということで、個人ベースでの評価、チームベースでの評価、あと、まあ、いかにこの人と一緒に働きたいとか、あの、いいカルチャーを作っているかどうかというのは、あの、非常に厳正な、あの、判断基準があるということです。
あの、今ゲストも、あの、そういう市場の、今、形成的な部分があって、いかに他のチームに対して協力しているかというようなことが評価されるので、なんとなく新橋で感じてしまいます。
成長性に関しては、まあ、中国国内のデジタル経済の発展、国内外の経済需要の拡大というところ注目しておりますが、現状ではこの付加価値サービス、ゲームを主な付加価値サービスが大きいんですけれども、伸びしろとしてはこちらもいいんですが、もしかしたらこちらのフィンテック事業サービス、あの、クラウドですとか、電子決済ですとかっていうところが、あの、伸びるのではないかというふうにも、あの、見ております。
あの、直近、足元はまた決算発表あったんですけれども、海外でのゲーム事業というのが、ゲーム売上が非常に伸びていて、2020年はゲームの売上の20%が海外だったんですけれども、21年が25%になっていて、直近の四半期ではもっと3割近くまで伸びてきているということで、あの、50%を超える収益を、海外のゲーム事業、ゲーム事業に占める売上の5割を海外にしたいということを目指しているということなんですけれども、着々とその目標に向かって数字を伸ばしているということです。
あの、楽天経済圏なんていう言葉が日本でもありますが、テンセントの場合は、あの、それをはるかに超える大きな経済圏を構築しておりまして、10億人以上がWeChat Pay、いっぱいありますが、デジタル決済を毎日、10億人以上が使っていると。また、あの、オンラインサービスの、まあ、ゲーム、音楽もビデオも、このテンセントの中で完結している。
あと、日本であまり馴染みがないんですけれども、医療サービス。あの、最近、まあ、予約なんかもLINEでできるような病院ができていて、少しずつ増えてきているかと思うんですけれども、あの、公共サービスであったり、医療サービスの予約もテンセントのアプリ内で完結したりですとか、場合によっては診断、診療までお医者さんと、あの、やり取りをして診断までできたりですとか、あの、薬の販売までつなげられたりですとか、っていう、あの、まあ、日本をはるかに超えるような付加価値の高いサービスを提供しているということです。
あの、公共サービスでどんなものがあるのかなと思って少し調べたら、駐車違反の罰金が払えるとかいうこともあるんですけども、あと、パスポートの申請や入国管理の申請ができるですとか。まあ、まだ日本でも、なので、LINEなんかからできることが増えていくのかなとも、あの、こういった少しテンセントのサービスを調べるうちに思いました。
株価が、まあ、過去1年で50%から40%ほど下がったというお話しさせていただいたんですけれども、業績自体は、まあ、拡大していますということと、ゲーム事業も、まあ、規制強化で、あの、新規ゲームの承認が停止されるにもかかわらず、ゲーム需要は堅調でした。まさかほとんど新しいゲームを出せなかったにもかかわらず、成長を継続できているということは評価できるというふうに考えておりましたし、少し触れましたが、海外での売り上げを伸ばしているですとか、昨年は中国自体の消費が景気減速している中では、私たちとしても健闘しているというふうに見ています。
一昨日の東京セミナーのところであの経営陣の現在の株価水準が非常に割安だと判断し、自社株買いを実施というふうなことをあのお伝えしたところ、自社株買いって何ですか？というご質問いただいて、ぜひあの次回、3000億円台回復。あとは中長期的に2026年までに4000億円を目指しています。
あと、オリックスが重要視しているROE、こちらも早期に11%以上に戻すことを重要課題としております。
このあの図から分かりますように、今後の成長ドライバーはこの赤とピンクの部分の事業投資。あとはこのブルー、薄いブルーの部分はアセットマネジメント、保険。この領域がオリックスの成長ドライバーとなります。
一番下の部分、金融ですが、これあの祖業のリース事業です。これはあの横ばいになっていますが、これは決して悪いわけではありません。この金融の安定収益があるからこそ新しい事業に投資ができるということで、この金融事業についてもオリックスの原動力になっています。
次に、そうですね、今後伸びる分野として投資事業を上げていますが、主に再生可能エネルギーの事業、あとプライベートエクイティの事業で、投資候補が豊富にあるそうです。今後1兆円規模であの投資を計画しているそうです。
再生可能エネルギー非常に注目を集めていますが、この事業で昨年スペインとインドの大手の企業を買収しまして、日本国内の再生可能エネルギー関連事業を手掛ける会社としては、トップの企業となりました。今後はこのスペインの会社をグローバル展開の基盤とするそうなんですが、まあ、今後は海外でこの再生可能エネルギー事業を積極的に手掛けていくということです。
ですので、今後はこの再生可能エネルギー事業の世界的なプレーヤーとしてもオリックスがなり得るというところで、中長期的な成長が見込まれるというところで、今回再投資を決定し判断した理由の一つともなっています。
何パーセントって書いてるのに何のことですか？ これはですね、あの、オリックスの出資比率ですね。完全買収ではないんですけれど、はい、一部出資。オリックスは、あの、やり方として、結構最初は小さく投資を始めて、いけると思うと完全に買収するとか、そういうやり方を取っているそうなんですね。で、ダメだと思ったらもう撤退するんですよ。はい。なので、ここはあの8割とかになってるんですけど、完全に子会社にする可能性はありますね。重いですね。まだ低いですね。アメリカに特化してんの？って思うんですよ。これは、えっとですね、オリックスの、あの、アメリカの法人が100%保有している、ので、オリックスの、あの、アメリカの会社はここの事業になっているっていう。
はい、次いきます。 あとはの資産運用の部門でも、あの、海外を中心に成長を見込んでいます。あの、2013年にオランダの結構大手の運用会社買収したりなんかもしまして、ヨーロッパですとかアメリカでのこういう運用会社今後買収したりということもさらに進めていくそうですね。日本ローンも手掛けるとのことですね。はい、そうですね。はい、ヒートがこれ一見3chですね。もうこういったところの投資も積極化していくということです。
で、10年前は、このアセットマネジメントビジネス関連の収益ゼロだったんですが、今も収益の2割を占める大きな収益源になってきています。
以上、駆け足ではございましたが、オリックスの会社紹介となります。ご清聴いただきましてありがとうございます。
そう、オリックス、すごいな、オリックス。今組み入れ比率一番ですからね、オリックスと。はい、それでは渡辺さんから。あの、あの、思っており、長期的に成長するという風に考えているので、継続保有しています。
あの、皆さんご自身で個別の株を買われることもあるかと思うんですけれども、こういった大きく下がる銘柄を見ていただくと、やっぱりあのファンドで持つっていうことの大切さを築いていただけるかなと思います。私たちとしても、まあ、確信度が高まればまた大きく買い増ししたり、もう一度、売却するようなケースもあるかと思いますので、まあ、特に外国株なんかマーケットされる方は、ぜひ、参考にしていただきたいなというふうに思っています。
あの、よく中国企業に投資するにあたっては政策リスクが大きすぎるんじゃないかというふうに言われておりますが、あの、なぜそういった規制が起きているのかと言いますと、あの、中国、中国政府自身が、あの、長期的な目標に沿ってそういった規制を強化、ないし、試行錯誤で検討しています。
あの、共同富裕についても私たちとしては、あの、間違った方向に進んでいるという風には考えていません。中国自身がまだ一人当たりのGDPでは1万ドル、日本の4分の1未満ですので、まあ、中国全体が豊かになっていくためにはそういった政策が必要だという風に考えておりますし、正しい競争環境があることで、正しい競争が生まれて経済、企業も成長するという風に考えています。
何かこう無茶苦茶なことがいま起きているというわけではなくて、中国自身が安定的に成長するために、持続的に成長するための取り組みをしているんだという風に見ていただきたいと思います。あの、ここに書かさせていただいた通り、中国の長期的な目標は変わらない。中間所得層の拡大、そして先進技術大国化を目指しています。
そんな中で、今日ご紹介した2社っていうのは、デジタル経済ですとか、そういったところに非常に大きな役割を果たしている2社ですので、今後もあのリスクには気をつけながら投資を継続したいという風に考えております。本日の発表は以上になります。
はい、ありがとうございました。では今月もお楽しみ頂けましたでしょうか。今回2回やりましたよ。テンセントとアリババ、そしてオリックス、そして今日はファナックの話でございました。前回はなんで株が下がっているの？というお話をいただきましたので、はい。